Accompagnement méthodologique

Au-delà d'apporter un soutien pédagogique de valeur en proposant des formations accréditées sur le référentiel ITIL®, la méthode de gestion de projet PRINCE2® et le cadre de travail agile Scrum, itpms intervient depuis plus de dix années sur la mise en oeuvre de ces référentiels. Notre volonté de rester centré sur 2 sujets, la gestion des services informatiques et la gestion de projet,  nous permet de proposer à nos clients une expertise de très haut niveau pour les initiatives d'ITSM (IT Service Management) avec le référentiel ITIL® ou pour le soutien méthodologique à la gestion des projets avec PRINCE2® et Agile SCRUM.

Sur nos services de conseil, nous favorisons toujours le mode collaboratif car nous sommes convaincus que l'adhésion du plus grand nombre est un facteur clé de succès pour les projets d'amélioration, d'évolution ou de transformation.

Notre accompagnement concerne nos trois domaines d'expertise :

  • La gestion des services informatiques avec le référentiel ITIL®
  • La gestion de projet avec la méthode PRINCE2®
  • Le cadre de travail agile avec SCRUM

Notre expérience, qui forge notre légitimité sur ces sujets, est basée sur de nombreux projets conduits en France et à l'international, en secteur public et privé, dans les domaines de la santé, des télécoms, de l'industrie, de la finance, de la distribution et des services.

Méthodologie itpms


itpms propose sur ses services d'accompagnement méthodologique une démarche structurée autour de cinq valeurs essentielles à la réussite du projet :

  1. L’apport d’une expertise reconnue sur le référentiel ITIL® la méthode PRINCE2® et le cadre de travail agile SCRUM
  2. L’adaptation des pratiques ITIL®, PRINCE2® et SCRUM au contexte de l'entreprise
  3. Le pragmatisme des actions et des méthodes pour un apport de valeur maximal
  4. La recherche d'adhésion du plus grand nombre pour soutenir un élément clé de succès
  5. Le transfert d'expertise pour favoriser l'autonomie sur les évolutions

 

L'engagement itpms en mode projet porte sur les résultats. L'ensemble des livrables est annoncé en amont pour organiser le plan projet sur des séquences formalisées et validées par le groupe projet. Ces livrables répondent systématiquement à deux objectifs génériques :

  • Recherche d'alignement aux exigences de l'entreprise : les livrables sont structurés et conçus sur une perspective d'alignement avec le cadre organisationnel de l'entreprise et les objectifs définis sur l'initialisation du projet.
  • Recherche de conformité aux standards du marché : une recherche de conformité de haut niveau avec les bonnes pratiques du marché facilitera la maintenance et les évolutions au fur et à mesure des mises à jour de ces pratiques.

 

Choisir itpms pour un accompagnement méthodologique ITIL®, PRINCE2® ou SCRUM, c'est s'engager auprès d'un acteur hautement spécialisé pour bénéficier d'un soutien de valeur basé sur la connaissance et l'expérience.

Valeur de la démarche projet itpms


itpms conduit les projets de mise en œuvre des dispositifs couverts par le référentiel ITIL®, la méthode de gestion de projet PRINCE2® et le cadre de travail agile SCRUM sur un objectif de valeur et d'adhésion. Pour cela, itpms garantit le niveau d'expérience et de certification du consultant senior en charge du projet.

Le plan de transformation est généralement organisé autour d'ateliers de travail collaboratif pour favoriser l'implication de l'équipe projet et garantir le meilleur niveau d'adhésion de l'ensemble des parties prenantes aux pratiques développées.

L'apport méthodologique d'itpms, associé aux retours d'expériences acquises sur de nombreux projets réalisés en France et à l'international, permet de conduire l'initiative de transformation sur une cible d'apport de valeur et de retour sur investissement importants.

En savoir plus


Pour tout complément d'information sur nos services de conseil et d'accompagnement projet, n'hésitez pas à nous contacter.

  • Par téléphone : +33 (0)3.27.87.60.02
  • Par e-mail :   infos@itpms.fr
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