Le podcast pOsons le projet

par | 21-12-2021 | Formation, Gestion de projet

Et pourquoi pas un parcours pédagogique sous la forme d’un podcast ?

Ce podcast pédagogique explore une gestion de projet sobre et durable. Au fur et à mesure de la programmation, nous aborderons les principales étapes du cycle de vie du projet pour rendre la gestion de projet accessible à tous.

La première saison sera composée de 10 épisodes pour pOser les étapes clés du projet en partant du cadrage, exercice essentiel au dimensionnement. J’aborderai aussi quelques élements liés au suivi et à la gestion d’évènements particuliers comme le risque ou le changement. Cette première saison sera centrée sur la gestion de projet en mode cascade. Le cadre de travail agile sera traité sur la deuxième saison.

Le podcast est publié sur Apple podcast, Deezer, Spotify, Amazon music ou encore Podcast addict. Vous devriez donc le trouver facilement.

La bande-annonce du podcast

Deux minutes pour vous présenter ce podcast et vous donner la possibilité de vous abonner pour ne manquer aucun épisode.

Episode 1 : définir le besoin et le justifier

Nous sommes d’accord, la demande de projet à la machine à café, c’est Non ! Pour envisager une approche du projet sobre et durable, la demande doit être correctement exprimée et les exigences suffisamment justifiées par la valeur qu’elles apporteront. L’exercice n’est pas toujours très simple à réaliser. Alors, sur ce premier épisode de pOsons le projet, je vous propose quelques pistes en soutien d’une approche structurée pour centrer le projet sur la valeur et limiter tout gaspillage de temps et de moyens au bénéfice de l’ensemble des parties prenantes. 

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Episode 2 : décrire le livrable

Votre vélo, vous le voulez pour faire vos courses … ou pour gagner une course ? Une fois le besoin du client exprimé, la gestion de projet réclame une traduction des exigences en description technique pour envisager les développements des composants du livrable. Etape obligatoire sur le cycle de vie du projet, cet exercice passera une approche collaborative pour comprendre les exigences des uns et les contraintes des autres. Il y aura certainement une phase de négociation pour s’accorder sur un livrable cible accepté par l’ensemble des parties prenantes du projet.

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Episode 3 : organiser l’équipe projet

Nouvelle demande, arbitrage ou exception, qui décide ? On dit souvent que le mode projet est associé à une organisation temporaire. organisation différente de celle du cours normal des affaires. Mais de quelle organisation s’agit-il ? Et est-ce que le modèle organisationnel de l’entreprise est bousculé ? Sur un projet conduit en mode cascade, l’organisation est plutôt verticale avec un système de délégation des responsabilités descendant. Mais alors sur ce modèle vertical, d’où partons-nous et où arrivons-nous ? Et à quelle place se trouve le ou la chef de projet ?

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Episode 4 : planifier le projet

La planification de projet est un exercice délicat car il y a de l’incertitude sur le projet, délicat car il faut trouver le niveau de précision adapté au projet, car il faut anticiper, et aussi identifier les dépendances, les pré-requis et idéalement toutes les contraintes de planification sur le niveau de détail défini. Alors ici aussi il faudra de la méthode pour visualiser l’ensemble des tâches et envisager la création d’un planning en limitant le risque d’erreurs et de dépense de moyens inutiles. La plupart des méthodes de gestion de projet en mode cascade recommande de partir du livrable principal. Ça tombe bien, nous l’avons traité sur le deuxième épisode de pOsons le projet. 

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Pour aller plus loin ?

N’hésitez pas à me joindre pour échanger sur le cadrage de vos projets.

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