Quelle formation gestion de projet choisir ?

par | 10-02-2022 | Formation, Gestion de services IT

Se former à la gestion de projet, c’est soutenir la recherche de professionnalisation d’une fonction actuelle ou à venir en acquérant de nouvelles compétences pour soutenir la réussite des projets. Qu’elles soient certifiantes ou non, les formations en gestion de projet participe à cet objectif profitable pour le collaborateur comme pour l’entreprise.

Les offres de formation sont nombreuses, et il s’agit d’identifier celle qui correspond le mieux pour vous et pour votre projet. Je vous propose, sur cet article, de parcourir les différentes propositions inscrites au catalogue et de vous présenter aussi les options de parcours pédagogiques personnalisés. Ces formations concernent à la fois la méthode cascade et le cadre de travail agile.

Gestion de projet cascade

Le mode cascade, qui adresse des projets sur lesquels le livrable  est bien compris dès le début de projet, propose une organisation spécifique et une planification rassurante. Sur ce type d’initiative, le contrôle des aspects de performance du projet est très structuré pour soutenir la réussite de l’initiative. Il n’y a pas de concurrence avec le cadre de travail agile que nous abordons plus bas. Les deux méthodes apportent une valeur incontestable dans la mesure ou elles sont appliquées à des projets éligibles. Il n’y a pas de domaine réservé au cascade ou à l’agile, c’est uniquement le degré d’incertitude sur le livrable qui fait la différence. 

Mais si vous conduisez des projets sur lesquels vous êtes en mesure de décrire le livrable dès le cadrage, ou si vous mettez en perspective cette activité, alors les formations en gestion de projet cascade peuvent vous apporter de la valeur. Reste à identifier votre parcours pédagogique.

  • Si vous souhaitez comprendre les grandes lignes de la gestion de projet cascade sans vous engager sur un parcours certifiant, alors la formation Gestion de projet cascade, l’essentiel, dispensée sur une journée, vous apportera l’éclairage indispensable pour comprendre les principes clés de cette approche.
  • Si vous souhaitez mettre en pratique les principes de gestion de projet cascade à l’issue de la formation Gestion de projet cascade l’essentiel, rejoignez le parcours très complémentaire, Gestion de projet cascade mise en pratique. Sur une journée complémentaire, vous aurez l’opportunité d’expérimenter les savoirs sur un projet.
  • En complément, sachez qu’à la suite du podcast pOsons le projet, nous développons une formation qui reprendra les propositions et les bonnes pratiques proposées. Cette formation devrait être  structurée sur une alternance d’exposés et d’exercices de mise en pratique pour permettre aux participants de bien s’approprier les recommandations.
  • Si la perspective d’un parcours avancé avec certification vous séduit, alors nous vous proposons les formations PRINCE2 Fondamentaux et PRINCE2 Praticien qui, sur 3 jours pour le premier niveau puis sur 2 jours pour le second, vous apporteront une connaissance avancée sur la gestion de projet en mode cascade.
  • Enfin, si votre besoin est plus spécifique, contactez-nous, nous sortons régulièrement du catalogue pour développer des parcours alignés à des exigences particulières tant sur le fond que sur la forme. Ces formations sont principalement développées pour des demandes d’accompagnement en intraentreprise.

Gestion de projet agile

Le cadre de travail agile, quant à lui, apporte une capacité d’ajustement du livrable en cours de projet très intéressante. Ce cadre convient donc plus particulièrement lorsque les bénéficiaires ne sont pas en mesure de décrire précisément le livrable au démarrage du projet. L’approche itérative et les principes d’empirisme permettent d’avancer sur le projet par périodes courtes (les sprints) pour bénéficier régulièrement des retours des parties prenantes. Le livrable cible évolue au fur et à mesure de l’expérience client. La dimension organisationnelle, quant à elle, favorise l’auto-organisation avec deux rôles clés : le Product Owner et le Scrum Master qui assurent la direction de l’initiative et l’adhésion à la méthode.

  • Si vous souhaitez comprendre les grandes lignes de la gestion de projet agile sans vous engager sur un parcours certifiant, alors la formation Gestion de projet agile, l’essentiel, dispensée sur une journée, vous apportera l’éclairage indispensable pour comprendre les principes clés de cette approche.
  • Si vous souhaitez mettre en pratique les principes de gestion de projet agile à l’issue de la formation Gestion de projet agile l’essentiel, rejoignez le parcours très complémentaire, Gestion de projet agile mise en pratique. Sur une journée complémentaire, vous aurez l’opportunité d’expérimenter les savoirs sur un projet.
  • En complément, sachez qu’à la suite du podcast pOsons le projet, nous développons une formation qui reprendra les propositions et les bonnes pratiques proposées. Cette formation devrait être  structurée sur une alternance d’exposés et d’exercices de mise en pratique pour permettre aux participants de bien s’approprier les recommandations.
  • Si la perspective d’un parcours avancé avec certification vous séduit, alors nous vous proposons les formations SCRUM Fondamentaux et SCRUM Master qui, sur un parcours pédagogique de 3 jours, vous apporteront une connaissance avancée sur la gestion de projet en mode agile.
  • Enfin, si votre besoin est plus spécifique, contactez-nous, nous sortons régulièrement du catalogue pour développer des parcours alignés à des exigences particulières tant sur le fond que sur la forme. Ces formations sont principalement développées pour des demandes d’accompagnement en intraentreprise.

N’hésitez pas à me joindre pour échanger sur votre projet de formation en gestion de projet vous concernant ou destiné à vos collaborateurs.

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